辽宁五龙金矿是一个具有近70年建矿历史的老矿山,企业负担沉重,盈利水平低,为盘活资产,突出主业,于2004年末,进行了主辅分离、企业分离办社会等各项企业改革工作.文中着重分析了主辅分离前后对企业主体效益的影响.实践证明,经过改革,净化了企业资产,提高了工作效率,全面提升了企业的管理水平,取得了明显的经济效益,可为其他矿山企业的改革提供借鉴.
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